技术采用和生产率增长:在法国来自工业化的证据

创新的扩散在公司总生产率增长的核心驱动力。尽管它对经济发展的重要性,我们对技术采用的理解是不完整的。大量文献记载,在公司新技术扩散缓慢,这种缓慢扩散的原因不容易理解的制造业(罗森博格1976年,大厅和汗2003年,大厅2004)。1事实上,最近的证据表明,制造业公司提供标准技术可以提高他们的生产力(布鲁姆等。2013年,Giorcelli 2019)。这就提出了一个问题为什么公司没有采用这些技术之前,没有外生干预。第二个令人费解的观察结果是,即使是在这种情况下,电力等重大突破技术和信息技术扩散在公司,普遍预期推动总生产力未能实现。这个观察是最著名的由鲍勃•索洛制定1987年说,“[…什么每个人都是一个技术革命,戏剧性的变化在我们的生产生活中,一直伴随着无处不在,包括日本在内的减速的生产率增长,而不是前进了一步。你可以看到世界各地的计算机时代,除了生产力数据。”2

自然透镜研究这些问题公司生产力分布。最近的文献表明,即使在狭隘的领域,公司的生产力显著不同(Syverson 2011)。跨企业生产率差异反映了底层技术,使用这种技术的效率。特性扮演了一个重要的角色在公司决定采用新技术:新技术的潜在生产力,和操作知识需要实现这些收益现成的吗?探索这些功能经验到目前为止被证明是困难的,因为数据的局限性。标准数据源通常不报告所使用的技术;即使他们做了,旧和新技术在公司常常共存,使得它难以分离的生产率影响后者。识别影响特定于新技术,许多最近的研究使用随机控制试验方法研究技术采用制造业(布鲁姆et al . 2013年,特金等。2017年,哈代和McCasland 2016)。小样本大小通常受雇于这些研究排除了系统分析公司的生产力分布。

在最近的一篇论文(Juhasz et al . 2020年),我们检查一个独特的历史背景,使我们能够研究技术采用的短期和长期对整个公司的生产力分布。我们检查采用机械化棉纺在法国在第一次工业革命。为此,我们构建一个新颖的公司级数据集的多个行业在法国手写的归档数据来源1800左右。这让我们公司级别的研究生产力的发展从一个非常早期的工业革命期间在法国。我们的研究表明,重组的需要生产高效利用新技术——特征对许多新技术普遍会导致缓慢的技术采用和总生产力,慢慢成为现实。

机械化棉纺是英国在18世纪末发明的著名的珍妮纺纱机的发展。这导致了巨大的生产力改进。handspinning技术取代,是由工人在他们的房子里。机械化所需棉纺生产集中组织,导致了工厂的发展系统。这是关键,因为它允许我们单独生产单位使用新技术,即所有公司,从这些操作旧纺车在国内生产。我们能够遵循机械化棉纺企业从一开始广泛使用的珍妮纺纱机在法国在1800年代早期,时期技术达到成熟1840左右。至关重要的是,1800年和1840年之间的科技改变相对较少。因此,事实上,在棉纺企业经营的新技术使我们能够观察生产率差异是由(或多或少有效)操作的新技术,而不是不同,由不同技术的葡萄酒公司,是最常见的数据集。

我们比较公司的发展生产力分布机械化棉纺行业两个比较——冶金和造纸。生产在这两个领域已经有组织的公司早在工业革命之前(因为他们依赖高固定成本的机械和水力)。这些领域的技术进步更循序渐进,由新年份的机械集成到现有的生产单位,而不是激进的从家庭转移到在机械化棉纺工厂生产。这使这些行业更类似于观察到典型的公司级数据集。

我们的主要发现是如图1所示,我们把劳动生产率的分布在三个部门,第一次是在1800年之后,在1840年。三个特点脱颖而出。首先,生产力分布机械化棉纺高度分散在前面(1806)相对于后期(1840年)。第二,我们估计,行业经历了大幅增加(82%)生产力后采用机械化棉纺(取消所有公司在1806年和1840年新技术使用)。第三,也是最引人注目的是,生产率的提高在棉纺几乎完全由lower-tail消失的公司。相比之下,在比较领域,整个公司的生产力分布转移。

图1生产力的变化分布在三个领域

一)棉纺

b)冶金

c)纸铣

我们认为最有可能的机制,解释这些发现是通过试验和错误的学习,是在纺织厂需要有效地组织生产。采用机械化生产方式要求企业家彻底改变生产组织。空间内的一些年,生产从工人的家大型工厂,没有见过的其他地方经济。历史学家斯坦利·查普曼(1974)将这一过程描述为“完全进化工厂”的出现。数据证实了这一点:意思是公司规模(员工人数)是63年在1806年机械化棉纺,20日在冶金(公司调查从1811年开始)和11在造纸(公司调查从1794年开始)。在棉纺工厂生产要求企业家开发新颖的组织挑战解决方案以及多个维度。这包括设计高效的工厂布局和建筑结构,有效地推动机器,招募和管理员工不习惯固有的纪律和劳动分工工厂生产。所需的知识解决这些挑战尚未发达是因为棉纺行业先锋如此规模的工厂生产。p.184鲍勃·艾伦(2009)总结了这个最简洁地时,他写道,“棉机,换句话说,必须发明以及旋转机械本身。

我们提出几个实证研究论文符合学习机制有效地操作棉花技术知识扩散缓慢在公司。首先,公司在机械化的存活率要低得多大约1800棉纺行业相对于两个比较。这是符合早期采用者面临相当大的不确定性在生产中最佳实践方法。符合这一发现,退出公司在棉纺生产大幅低于行业的比较。第二,使用公司的年龄我们显示,在早期(1800),机械化棉纺织机械后,进入市场后(即公司,当时年轻的调查)有更高的生产力。这是一致的想法,后来进入者有更好的池将最佳实践的知识组织方法。更有效率的健壮的年轻公司模式是只观察到早期的棉纺,而不是在1840年,也没有在任何时期在冶金可以进行类似的运动。最后,我们提供了证据支持的空间扩散知识:公司位于接近高生产力的公司也更有效率,这效果强只有棉纺企业,只有在技术采用的最初阶段。

我们的研究表明,公司可能面临的战略动机采用延迟在面临高度不确定性环境下如何组织生产新技术的利用效率。这反过来会导致一个缓慢的技术扩散的过程。第二,我们的发现直接说为什么总生产率增长从采用新技术可能需要时间来实现。如果早期采用者需要开发互补的组织反应有效地使用技术,许多早期的用户技术将操作技术效率低下。因此,这项新技术实现的全部好处为平均公司相对缓慢,因此花时间出现在总生产力。

引用

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尾注

1农业技术采用更广泛的研究。看到例如福斯特和罗森茨维格(1995),Munshi(2004),班迪耶拉和拉苏尔(2006),康利和尤迪(2010),Duflo et al。(2011),苏瑞(2011年),汉娜et al。(2014), BenYishay和Mobarak(2018),比曼et al。(2014),和Emerick et al。(2016)。

2《纽约时报》,1987年7月12日,36页