“日本正在成为super-ageing社会,即使孩子的数量正在下降。你可能会发现自己问,“在这样一个国家,在那里你会找到这些创新和创造性的人力资源?“阿赫芬顿曾经说过,如果雷曼兄弟的雷曼兄弟和姐妹,“该公司将会存活下来。相比之下,日本的企业文化仍是一个细条纹西装和衬衫。毕竟,在日本女性劳动力是最未得到充分利用的资源。日本必须成为一个女性照耀的地方。到2020年我们将把30%的领导地位是由女性占据。”
——日本首相安倍晋三(Shinzo Abe)世界经济论坛年会上演讲,2014年1月22日
最近日本经济增长面临的瓶颈是劳动力短缺和低生产率增长。根据日本工业生产率的增长核算结果数据库2014研究所的经济,贸易和工业,整个经济的平均经济增长率(不包括住房和活动不是分类在其他地方)为0.94%每年1990 - 2011年期间,每年从4.53%大幅下降在1970 - 1990年期间。这个大经济增长在最近的二十年里下降的主要原因是消极的劳务输入增长和急剧下降的全要素生产率(TFP)的增长。劳务输入平均增长率是1.17%每年在1970 - 1990,和1990 - 2011年期间每年-0.04%。关于TFP,其年均增长率从1.76%放缓在1970 - 1990年期间每年0.20% 1990 - 2011。
三个箭头和“女性经济”
首相安倍晋三试图重振日本经济通过Abenomics,一系列的经济政策由一个激进的货币政策,灵活的财政政策和发展战略,促进私人投资。大多数经济学家都认为第三箭(发展战略)是一个关键组件的长期复苏经济,并通过实施战略,私人投资和劳动生产率预计将增加。
为了实现这一政策目标,他倡导所谓的“女性”,旨在支持增加女性劳动参与和提高女性在领导职位的比例到2020年的30%。实际政策承诺的政府是确保所有的父母可以照顾孩子,和日本要求每一个上市公司董事会任命至少一个女董事。
增长核算结果清楚地表明,为了实现可持续的经济增长,日本需要更有效地利用其劳动力。然而,日本劳动力市场的一个问题是不够努力利用女职工的能力,特别是受过高等教育的人。麦肯锡公司(2013)显示,女性在董事会的比例在挪威(34%)、瑞典(27%)、法国(27%)、丹麦(20%)和德国(19%)高于日本(2%),这是相当低的(参见图1)。
图1。女性董事比例和日本有限公司的ceo
此外,女性董事会成员持有头寸的百分比数据显示日本在“Yakuin Shikiho”编制的东洋Shimposha只显示一个温和上涨1.1%在1999年(0.6%)和2011年(1.7%)。
在以前的文献中,谢长廷et al .(2013)估计的影响劳动力市场的种族和性别歧视在美国经济增长。他们得出的结论是,通过降低资源配置的改善职业歧视黑人和女性工作者在1960 - 2008年期间总解释了15% - -20%的增长在这期间的人均产出。唐、张(2014)研究了微观证据利用中国公司歧视的成本数据。他们也看外国直接投资(FDI)的影响在性别文化的中国本土企业,发现文化从FDI溢出,尤其是来自国家减少对妇女的偏见。女性就业在中国国内公司增加更多的外国企业进入一个行业或地区。
Østergaarda et al。(2011)检查员工多样性的影响创新的性别,年龄,种族,和教育。他们使用公司级的2006年丹麦创新调查数据,并得出结论,有一个积极教育的多样性和性别之间的关系,引入创新的可能性。此外,他们还发现,有一个积极的开放的文化朝着多样性和创新绩效之间的关系。
来自日本的新证据
在最近的工作中,我们实证检验了董事会多样性的影响企业的创新活动,利用独特的日本企业层面数据集在2000 - 2011年期间(农业et al . 2014年)。我们构建董事会多样性程度的测量使用各种董事会成员的特征,如性别、年龄、任期、教育。我们没有发现显著影响公司创新活动在控制了公司的固定效果。然而,当我们限制示例一群外国所有权比例高的公司或全球化的公司,我们发现女性董事会成员的存在积极与促进企业的创新活动的研究与开发(R&D)强度。
- 这一发现表明,董事会多样性与创新在企业一般没有联系,但是,如果一个公司已经积累了管理技能来处理董事会成员的多样化的声音和意见,这将帮助它变得更加创新。
先前的研究表明,增加多样性在日本企业的员工和董事会成员或改善劳动力市场的资源配置通过降低日本女性中潜在的人才分配不当可能导致日本经济增长率的增加。也就是说,如果日本能成功和成为一个女性可以发光的地方,日本经济增长可以返回,再次上升。然而,我们的研究表明日本女性就不能发光,没有必要的商业环境为妇女和其他少数民族扮演主要角色(农业et al . 2014年)。特别是日本企业应该获得多样化的管理技能,提高创造力和创新水平。今天的日本公司治理仍然依赖于均匀板系统,这可能会导致一个负面的影响在日本创新活动。
日本政府的努力吸引外国公司,尤其是来自的国家更少的性别偏见,可能导致增加的机会学习日本企业各种管理技术从他们,可能会增加他们的创新表现。唐、张(2014)表明,全资外资文化影响中国国内公司宣称高于合资企业。高参与外国投资者在日本公司可能管理溢出日本国内公司作出更大贡献。
引用
谢长廷C-T E赫斯特,C·琼斯,和P克莱诺(2013)“人才和美国经济增长的分配”,工作文件,芝加哥大学。
农业T M Nakamuro J K Edamura,小泽一郎(2014)“董事会多样性是否影响企业的创新活动?在日本的证据从公司级的微观数据”,曾(在日本)意大利俱乐部打讨论稿,14 - j - 055
Østergaarda C R、B Timmermansa和K Kristinsson(2011)“不同的观点创造新的东西吗?员工多样性的影响创新。”研究政策现年40岁的pp.500 - 509。
张唐、H和Y(2014)“跨国公司转移文化吗?在中国女性就业的证据,”油印。
