VoxEU列 COVID-19 国际贸易

COVID-19全球生产的影响

Hongyong张
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2021年9月13日

COVID-19已经对全球生产和国际贸易的影响。列使用季度总体数据对外国子公司的日本跨国公司表明跨国生产和供应链被COVID-19负面影响大流行,尤其是在2020年第二季度。日本制造业子公司的销售几乎恢复2020年第四季度,全球产量的弹性和跨国公司的供应链。但在各国经济复苏存在着很大差异。

COVID-19大流行对全球经济有实质性的影响。全球实际GDP下降了3.6%,2020年,全球商品贸易额下降了5.3%,和外国直接投资(FDI)流入下降了42%。1供应链中断供应和需求冲击通过供应链和跨境传播传播。鲍德温和Tomiura(2020)指出,COVID-19一样会传染的经济是医学上。减缓冠状病毒的蔓延,许多国家对人民和企业实施某种形式的限制。先前的研究已经表明,COIVD-19大负面影响在全球供应链(鲍德温和弗里曼2020 Bonadio et al . 2020年),国际贸易(Hayakawa和Mukunoki 2021),和全球公司的主观不确定性(陈et al . 2021年)。

因为日本跨国公司(跨国公司)是重要的司机和球员的外国直接投资和全球价值链(gvc),他们的海外生产和供应链COVID-19大流行的重灾区。在最近的一篇论文(2021张),我评估COVID-19全球生产的影响分析,季度数据外国制造日本跨国公司的子公司。

对销售的影响日本跨国公司的外国子公司

接下来,我文档COVID-19对日本制造业的性能的影响主要东道国的子公司。图1显示了COVID-19病例数之间的关系(对数)和(同比)同比2020年总销售额的变化。销售同比变化的情节与COVID-19各国情况表明,销售下降显著增加在每个季度COVID-19情况下。换句话说,COVID-19病例显著负相关销售日本子公司的主要国家,尤其是在2020年第二季度。2020年一季度,子公司的销售在中国(包括香港)和巴西同比大幅下降了约20%,同时在台湾和新加坡的销售只会增加。在第二季度,在中国几乎从COVID-19恢复,日本子公司的销售大幅下降在所有其他国家。印度、巴西和印尼是其中最严重的一次。重要的是,安装Q1和Q2表明之间的负相关性COVID-19病例和销售增长率从2020年Q1 2020 Q2明显变得更强。这表明大流行和日本子公司的性能恶化的主要国家,除了中国。在第三季度,子公司在中国的销量继续增加。 The situation in other countries was improving relative to Q2, but most of them still had large decreases in sales. In Q4, the sales of Japanese affiliates in most countries recovered but there are still large variations across countries, implying the differences in recovery from the pandemic.

图1COVID-19和全球生产

源:作者自己编译的季度调查海外子公司(qso以上),经济贸易和行业(METI)和约翰·霍普金斯冠状病毒资源中心。

供应链中断和恢复

COVID-19区域和全球供应链中断。图2显示了向日本出口同比变化的海外分支机构的地区从2019年第一季度到2020年第四季度。2020年一季度,由于COVID-19的迅速蔓延在中国,日本子公司的出口从中国到日本同比大幅减少了17.8%。COVID-19冲击重创中日贸易供应链的日本企业严重依赖中国。相反,在东盟,新兴工业化经济体(NIEs),北美和欧洲,向日本出口增长了0.7%,44.5%,7.4%,同比增加了11.7%,分别。NIEs的突然增加,尤其是韩国、台湾,可能反映了替代效应,从中国进口中断在Q1。然而,在2020年第二季度,尽管日本子公司的当地销售在中国差不多了,同比增长了6.7%,出口到日本继续看到同比减少12%。东盟等中国以外的地区和欧洲的情况甚至更糟(同比增加了约-20%)。东盟,这将是一个重要的替代采购来源,也经历了显著的减少。东盟和日本之间的供应链危机。 In Q4 2020, exports to Japan were recovering in all regions except the rest of the world (ROW).

图2向日本出口(%,同比)

请注意:香港是包含在中国。NIEs包括韩国、新加坡和台湾。行包括国家在非洲,大洋洲和南美洲。
源:作者自己的编译基于qso以上,日本经济产业省。

同样,图3显示,日本制造业子公司向第三国出口大幅下降在q1 2020。重要的是,影响相对于向日本出口的力度要大得多。平均而言,出口到第三国的同比变化分别为-9.5%和-33.4%在Q1和Q2,同时向日本出口的同比变化同期分别为-5.5%和-16.5%。外国子公司的出口到第三国在2020年第三季度恢复但没有回到pre-COVID-19的水平。同样值得注意的是,ASEAN-based子公司最低在第三季度复苏。当他们向日本出口在第三季度同比增加了-7.2%,他们的出口第三国家低得多,同比增加了-24.7%。这表明负需求冲击是更大的在第三国家,相对于日本。在2020年第四季度,出口到第三国几乎在所有地区中恢复过来。

图3出口到第三国(%,同比)

请注意:香港是包含在中国。NIEs包括韩国、新加坡和台湾。行包括国家在非洲,大洋洲和南美洲。
源:作者自己的编译基于qso以上,日本经济产业省。

政策影响

持续的COVID-19大流行可能会改变全球生产。联合国贸易和发展会议(2020)认为重新支撑,多元化、区域化将推动在未来几年gvc的重组。这篇专栏文章提供了一些政策对全球生产和供应链战略的重新评估post-COVID时代。减少依赖供应链在中国,2020年4月,日本政府批准了一项财政刺激方案包括¥2200亿(20亿美元)的制造企业将生产家,¥235亿(02亿美元)将生产转移到东盟国家。然而,中国已经控制了COVID-19的传播,和供应链和2020年第二季度以来的经济活动已经恢复。另一方面,日本、东盟和行同时受到沉重打击的大流行。见Bonadio et al。(2020),全球供应链的重新国有化并不会使国家更有弹性pandemic-induced劳动力供给收缩。因此,在采购和销售地域多样化,生产和供应链的重新分配,使企业和经济更有弹性供应链中断和灾难。弹性在全球供应链可以通过建立缓冲库存增加,使标准化输入更容易更换,识别和供应商不太主观风险的地方,和评估恢复时间为每个类型的供应商(Miroudot 2020)。未来的政策应该支持业务努力构建更具活力和弹性的供应链。

编者按:主要研究基于本专栏的第一次出现讨论文件研究所的经济,贸易和工业曾(意大利俱乐部打)的日本。