DP8147赢家是——收购:创业是一场以收购为奖品的竞赛
市场新进入者的研发激励可能取决于被现有企业收购的前景。本文分析了一个现有企业和大量进入企业之间的两阶段创新博弈。在第一阶段，企业竞相开发高质量的创新产品。他们以同等的成本选择研发方法的成功概率，即在成功的情况下，低概率伴随着高价值。这是一种更激进的创新。在第二阶段，成功的进入者竞标被现有企业收购。我们假设进入者无法独立生存，因此被收购相当于一种奖励。在比赛中。我们确定了一种均衡，即在任者选择最不激进的项目。参赛者选择成功概率成对不同的项目，参赛者数量越多，最激进的项目变得越激进。在一定条件下，我们可以证明这个均衡的唯一性和对游戏时间变化的鲁棒性。 Generally, entrants tend to choose more radical R&D approaches than the incumbent and are more likely to generate the highest value innovation. Thus, the need of entrants to be acquired yields yet another explanation, beyond cannibalization and organizational issues, of why radical innovations tend to come from entrants rather than from incumbents. We illustrate our theoretical findings by a qualitative empirical study of the Electronic Design Automation Industry, and derive implications for research and management.
