组织形式的多任务委托-代理方法

• 皮埃尔Regibeau凯特·罗基特大卫Besanko
2000年5月30日

本文研究了多任务委托代理模型中组织形式的选择问题。我们将一个公司被组织成职能部门(如营销和研发)的职能组织与一个公司被组织成产品线的基于产品的组织进行比较。经理的薪酬可以基于生产线利润的嘈杂指标。然而，还无法衡量一个功能区对总利润的贡献。这种效应有利于产品组织。然而，如果功能区域对组织成功的贡献和功能内的跨产品外部性之间存在显著的不对称，那么沿着功能线组织可能主导产品组织。我们还考虑了控制跨度和跨职能互补性的不经济效应。控制广度的不经济性有时有利于产品组织，有时有利于功能组织。跨职能互补往往使产品组织相对更有利可图。