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在全球价值链:地狱或天堂吗?
安东尼奥·Accetturo安娜吉安达,萨尔瓦多·罗西2012年12月15日
全球价值链越来越被视为国际生产和贸易的新范式。本专栏认为,一个公司可以有更好的表现,如果它“提高”自己在世界上的定位网络通过外包生产的中间体。
最近的文献对全球价值链已经表明,每一个优秀的生产从电脑到零售贸易(服务)现在由一系列独立的任务(拆分),每一种都可以位于边界以外的“最终”公司(布林德2006)。此前,国际贸易日趋任务而不是商品(Miroudot和Ragoussis 2009;鲍德温和Robert-Nicoud 2010);值(或供应)所有这些任务链连接在一起已经成为全球并形成一个新的国际分工的核心。 最常被引用的例子产品造成一个漫长而复杂的供应链是iPhone(兴2011)。亚洲,即中国,显示的区域是世界上大多数的生产任务需要产生一个最终好这样一个iPhone。 公司在发达国家是如何应对呢?他们可能是“苹果”(指挥链,所有的战略任务,即发明、设计、工程、决定购买,输入,组装、广告、市场营销),或“葡萄”,属于上一群(链)。在后一种情况下,这样的“中间”公司如何捍卫任何他们可能对竞争对手优势的新兴国家? 第一个可能的答案是海外。一家意大利公司生产,为汽车刹车“ModelT2.0”,这是由德国公司组装和销售,可以移动的至少部分制造业在中国或越南,开设新工厂和在家关闭工厂,以受益于较低的单位劳动成本。另外,意大利可以工程师垂直解体取代一些组件内部产生与他人外包给外部供应商,可能位于一个低工资的国家。 后者的战略决策有两个含义:1)意大利公司的边界收缩;2)价值链生产ModelT2.0获得低工资国家的一个部分,这样意大利公司链中向上移动,现在相对接近德国的一个。 然而,对于一个公司,还有其他的方法去适应一个世界,全球价值链生产模式,所有相关的连锁公司的定位。作为公司“提高”的定位,它甚至可能去天堂(获得竞争力和盈利能力)尽管竞争压力来自新兴国家。如果不是,它可能落入地狱(失去市场份额,最终退出市场)。但是‘改善’是什么意思在全球价值链背景下? 全球价值链的一系列在世界上可以表示为一个巨大的网络,即“节点”的集合(公司)与对方“弧”,即双边关系直接从一个节点到另一个(供应一个中间输入)。单个节点网络的全球价值链可能位于外围,提供一个基本组件只有一个大买家,或者它可能是靠近中心的网络,可能是相互联系与其他节点在两个方向上(一个“中心”与很多买家和供应商)。我们可以期待一个中心有更多的市场力量相对于其买家和供应商,通常由于技术优势。在极端的情况下,这将是一个垄断“卖出”,和一个买主垄断“买入”。一个中间公司,改善其定位在全球价值链的网络意味着获得竞争优势和市场力量。 现有的数据很少允许测量等现象。数据库WIOD是一种很有前途的工具,值得广泛的测试。或者一个可以依靠特设调查数据。 在Accetturo et al(2011),我们使用一个样本的1500年意大利制造业公司根据意大利银行的工业和服务业调查和识别四种类型的中间公司:那些在全球价值链升级,因为他们变得多任务和multi-relational(“高级”);那些升级只在一个方面或者其他;和那些仍然不动(“边际”)。我们发现明显差异这四个类型,特别是先进和边际公司之间,在效率方面,国际竞争力,人力资本的大小。 供应商之间的异质性透露至关重要的2009年在大贸易崩溃(鲍德温2009)。全球价值链被证明是一个通道的快速传输实物资产和金融冲击。其他研究已经表明,经济衰退对企业的影响的性能是明智的不同根据全局事务的组织模式(Altomonte et al . 2012年)和公司的定位在全球价值链(Bekes et al . 2011年)。 我们也使用公司级EU-EFIGE / Bruegel-UniCredit调查的数据1研究影响经济衰退对德国和意大利的中间公司。通过比较公司的销售在大衰退期间和控制所有其他特征(如公司规模、行业),我们发现:a)定位在全球价值链中发挥作用在解释不同的表演;特别是,减少营业额一直在大公司位于进一步从最终客户(累计下跌了3.7大的中间比“最终”公司);b)中间公司,开展创新活动在经济衰退之前已经有所庇护(这个子集团销售额下降较小,类似于最后一个注册公司);c)定位在全球价值链和公司的策略解释大型Italian-German公司10%的性能差距在经济衰退期间(22.5%之间的区别意味着德国和意大利公司的销售)。这不是一个小数字,考虑到这种解释通常是由分析师和决策者忽视了2。 七十五年前罗纳德•科斯(1937)解释说,一个公司的存在的理由是减少高交易费用由谁试图产生一个好的或服务只需购买市场上的每一个输入或必要的生产任务。自那时以来,该理论已被提炼,丰富和合格的,但直到最近公司还决定“是否外包生产(即集成)”,如果它决定外包,“是否离岸”(Helpman 2006)。在新的竞争的情况下,外包和离岸外包正在成为越来越多的义务决定公司在发达国家。对于他们来说这个问题不是“如果”了,但“如何”。全球价值链的定位在世界网络决定了他们是否会发现自己在地狱或天堂。 引用 Accetturo,吉安达和罗西年代(2011),意大利公司危机和新全球化,意大利银行偶尔的论文,n。86年,2011年1月。 Altomonte C, Di毛罗·F, Ottaviano G, Rungi, Vicard V(2012),“全球价值链在大贸易崩溃。牛鞭效应?欧洲中央银行”,工作论文系列,n。1412 布林德年代(2006),“外包:下一次工业革命”,外交事务,n。85/2, 113 - 128。 鲍德温,R (ed) (2009),伟大的贸易崩溃:原因、后果和前景11月,VoxEU.org,。 鲍德温,R和Robert-Nicoud F (2010),“货物贸易和任务贸易:一个集成框架”,经济政策讨论文件。7775年 科伦Bekes G, Halpern L, M, Murakozy B(2011),“仍然站:欧洲公司经受住了危机,第三EFIGE政策报告”,Bruegel, 12月22日。 科斯R, h (1937)《企业的性质》,受到经济新系列,4卷,386 - 405 Escaith, H和Timmer M (2012)”全球价值链、贸易、就业和环境:新WIOD数据库”,VoxEU.org。 Helpman E (2006)。“贸易、外国直接投资和公司的组织”,《经济文献卷,44(3)9月,589 - 630。 Miroudot、年代和Ragoussis(2009)垂直贸易、贸易和外商直接投资的成本,经合组织贸易政策,工作论文89年经合组织贸易理事会。 兴,余庆(2011)”iPhone如何扩大美国对中国的贸易逆差”,VoxEU.org, 4月10。 1EFIGE内的数据已经收集项目——欧洲公司在全球经济中:内部政策支持的外部竞争力——欧盟委员会研究总局。示例包括约3000家公司为法国、德国、意大利和西班牙,英国超过2200家公司和500家公司为奥地利和匈牙利。 2这些结果是基于OLS回归的德国和意大利公司EFIGE数据集。创新战略的检测是基于主成分分析。结果可按照客户要求定制。
最近的文献对全球价值链已经表明,每一个优秀的生产从电脑到零售贸易(服务)现在由一系列独立的任务(拆分),每一种都可以位于边界以外的“最终”公司(布林德2006)。此前,国际贸易日趋任务而不是商品(Miroudot和Ragoussis 2009;鲍德温和Robert-Nicoud 2010);值(或供应)所有这些任务链连接在一起已经成为全球并形成一个新的国际分工的核心。
最常被引用的例子产品造成一个漫长而复杂的供应链是iPhone(兴2011)。亚洲,即中国,显示的区域是世界上大多数的生产任务需要产生一个最终好这样一个iPhone。
公司在发达国家是如何应对呢?他们可能是“苹果”(指挥链,所有的战略任务,即发明、设计、工程、决定购买,输入,组装、广告、市场营销),或“葡萄”,属于上一群(链)。在后一种情况下,这样的“中间”公司如何捍卫任何他们可能对竞争对手优势的新兴国家?
第一个可能的答案是海外。一家意大利公司生产,为汽车刹车“ModelT2.0”,这是由德国公司组装和销售,可以移动的至少部分制造业在中国或越南,开设新工厂和在家关闭工厂,以受益于较低的单位劳动成本。另外,意大利可以工程师垂直解体取代一些组件内部产生与他人外包给外部供应商,可能位于一个低工资的国家。
后者的战略决策有两个含义:1)意大利公司的边界收缩;2)价值链生产ModelT2.0获得低工资国家的一个部分,这样意大利公司链中向上移动,现在相对接近德国的一个。
然而,对于一个公司,还有其他的方法去适应一个世界,全球价值链生产模式,所有相关的连锁公司的定位。作为公司“提高”的定位,它甚至可能去天堂(获得竞争力和盈利能力)尽管竞争压力来自新兴国家。如果不是,它可能落入地狱(失去市场份额,最终退出市场)。但是‘改善’是什么意思在全球价值链背景下?
全球价值链的一系列在世界上可以表示为一个巨大的网络,即“节点”的集合(公司)与对方“弧”,即双边关系直接从一个节点到另一个(供应一个中间输入)。单个节点网络的全球价值链可能位于外围,提供一个基本组件只有一个大买家,或者它可能是靠近中心的网络,可能是相互联系与其他节点在两个方向上(一个“中心”与很多买家和供应商)。我们可以期待一个中心有更多的市场力量相对于其买家和供应商,通常由于技术优势。在极端的情况下,这将是一个垄断“卖出”,和一个买主垄断“买入”。一个中间公司,改善其定位在全球价值链的网络意味着获得竞争优势和市场力量。
现有的数据很少允许测量等现象。数据库WIOD是一种很有前途的工具,值得广泛的测试。或者一个可以依靠特设调查数据。
在Accetturo et al(2011),我们使用一个样本的1500年意大利制造业公司根据意大利银行的工业和服务业调查和识别四种类型的中间公司:那些在全球价值链升级,因为他们变得多任务和multi-relational(“高级”);那些升级只在一个方面或者其他;和那些仍然不动(“边际”)。我们发现明显差异这四个类型,特别是先进和边际公司之间,在效率方面,国际竞争力,人力资本的大小。
供应商之间的异质性透露至关重要的2009年在大贸易崩溃(鲍德温2009)。全球价值链被证明是一个通道的快速传输实物资产和金融冲击。其他研究已经表明,经济衰退对企业的影响的性能是明智的不同根据全局事务的组织模式(Altomonte et al . 2012年)和公司的定位在全球价值链(Bekes et al . 2011年)。
我们也使用公司级EU-EFIGE / Bruegel-UniCredit调查的数据1研究影响经济衰退对德国和意大利的中间公司。通过比较公司的销售在大衰退期间和控制所有其他特征(如公司规模、行业),我们发现:a)定位在全球价值链中发挥作用在解释不同的表演;特别是,减少营业额一直在大公司位于进一步从最终客户(累计下跌了3.7大的中间比“最终”公司);b)中间公司,开展创新活动在经济衰退之前已经有所庇护(这个子集团销售额下降较小,类似于最后一个注册公司);c)定位在全球价值链和公司的策略解释大型Italian-German公司10%的性能差距在经济衰退期间(22.5%之间的区别意味着德国和意大利公司的销售)。这不是一个小数字,考虑到这种解释通常是由分析师和决策者忽视了2。
七十五年前罗纳德•科斯(1937)解释说,一个公司的存在的理由是减少高交易费用由谁试图产生一个好的或服务只需购买市场上的每一个输入或必要的生产任务。自那时以来,该理论已被提炼,丰富和合格的,但直到最近公司还决定“是否外包生产(即集成)”,如果它决定外包,“是否离岸”(Helpman 2006)。在新的竞争的情况下,外包和离岸外包正在成为越来越多的义务决定公司在发达国家。对于他们来说这个问题不是“如果”了,但“如何”。全球价值链的定位在世界网络决定了他们是否会发现自己在地狱或天堂。
Accetturo,吉安达和罗西年代(2011),意大利公司危机和新全球化,意大利银行偶尔的论文,n。86年,2011年1月。
Altomonte C, Di毛罗·F, Ottaviano G, Rungi, Vicard V(2012),“全球价值链在大贸易崩溃。牛鞭效应?欧洲中央银行”,工作论文系列,n。1412
布林德年代(2006),“外包:下一次工业革命”,外交事务,n。85/2, 113 - 128。
鲍德温,R (ed) (2009),伟大的贸易崩溃:原因、后果和前景11月,VoxEU.org,。
鲍德温,R和Robert-Nicoud F (2010),“货物贸易和任务贸易:一个集成框架”,经济政策讨论文件。7775年
科伦Bekes G, Halpern L, M, Murakozy B(2011),“仍然站:欧洲公司经受住了危机,第三EFIGE政策报告”,Bruegel, 12月22日。
科斯R, h (1937)《企业的性质》,受到经济新系列,4卷,386 - 405
Escaith, H和Timmer M (2012)”全球价值链、贸易、就业和环境:新WIOD数据库”,VoxEU.org。
Helpman E (2006)。“贸易、外国直接投资和公司的组织”,《经济文献卷,44(3)9月,589 - 630。
Miroudot、年代和Ragoussis(2009)垂直贸易、贸易和外商直接投资的成本,经合组织贸易政策,工作论文89年经合组织贸易理事会。
兴,余庆(2011)”iPhone如何扩大美国对中国的贸易逆差”,VoxEU.org, 4月10。
1EFIGE内的数据已经收集项目——欧洲公司在全球经济中:内部政策支持的外部竞争力——欧盟委员会研究总局。示例包括约3000家公司为法国、德国、意大利和西班牙,英国超过2200家公司和500家公司为奥地利和匈牙利。
2这些结果是基于OLS回归的德国和意大利公司EFIGE数据集。创新战略的检测是基于主成分分析。结果可按照客户要求定制。
主题:工业组织国际贸易
标签:离岸外包,全球价值链,贸易网络
经济学家意大利银行
大学应用经济学教授罗马混乱关系
意大利银行的董事会成员